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商業地產策劃

商業地產策劃

商業地產策劃
    商業地產,顧名思義, 作為商業用途的地產。以區別于以居住功能為主的住宅房地產,以工業生產功能為主的工業地產等。
    商業地產廣義上通常指用于各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式,從經營模式、功能和用途 上區別于普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產,屬商業地產范疇,也可以單列。國外用的比較多 的詞匯是零售地產的概念。泛指用于零售業的地產形式,是狹義的商業地產。
    而商業地產策劃就是指:為了達成某種特定的目標,借助一定的科學方法和藝術,為對商業地產項目的決策、計劃而構思、 設計、制作策劃方案的過程。 主要包括商業用地的價值判別與發展定位、商業地產融資策劃、商業地產價值鏈構造和策劃、商業地產建筑策劃等。

策劃流程 
中機院的商業地產策劃流程主要包括以下內容: 
1、項目地塊解析 
在項目市場發展趨勢研究的基礎上,本部分將從項目條件分析入手,從地塊角度判斷適合發展的物業形態,并對項目周邊環境地 
塊的狀況性質進行研究,分析其對本地塊可能之影響。 
2、項目區位分析 
主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析,了解項目發展的環境及影響因素。 
3、項目地塊條件分析 
主要針對項目地塊的開發條件進行透徹分析,找出影響項目發展的因素。 
(1)項目SWOT分析(優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅):分析項目發展的重要及難點,明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅等。 
(2)項目發展方向把握:在了解市場環境、片區發展及地塊條件基礎上,對項目發展方向、可能功能物業進行預測,提供細供市場調研方向。 
(3)項目發展形象定位及概念定位:確定項目的發展形象,為項目定位與規劃設計提供方向。 
(4)項目功能組合及業態配比定位:主要包括項目內部主要物業類型的功能確定、組合方案定位、功能布局及各功能間的關聯性控制。 
(5)項目開發規模與檔次定位:根據項目發展主題,并結合項目所處市場背景環境,確定項目主要物業類型的開發規模與檔次。 
(6)項目目標客戶定位:主要確定項目各功能物業的客戶階層、消費群體,為項目后期開發方案提供依據。 
(7)、項目價值定位(含財務分析): 
根據項目自身條件、總體定位、市場供需狀況、市場現有物業供應價格水平、潛在購買水平,以及項目所在區域未來發展趨勢等因素,明確 
項目各功能物業的價格水平。 
 
項目分類 
(一)按使用功能劃分:泛指用途為商業、服務業的物業。國內常見有:底商、步行街、MALL、購物中心、專業性市場。 
(二)地域性分類:根據不同的城市發展規模,城市中存在單個或多個商業中心、商圈的情況。 如:北京有燕莎、朝外、CBD、建國門、王府井、亞奧、北三環、西單、阜成門等多個分散的商業中心,商業分布呈現多極化現象。 上海、南京等國內諸多大中城市中雖有不同的商業中心,但均有商業密集度極大的首屈一指的核心商業區。 分析和研究不同地域的商業特色有助于完成理想的商業選址。 
(三)按服務對象和輻射范圍分類:有區域商業中心、城市核心商業中心、次中心、鄰里中心、小區配套商業等。 
 
注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打商業地產策劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的商業地產策劃案例詳情供您參考!)
商業地產策劃案例
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業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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