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地產項目運營管理

地產項目運營管理

地產項目運營管理
    地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法,對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產要素在房地產項目上的優化配置,為用戶提供優質產品。
    地產項目運營管理根據管理者不同,又可細分為:建設項目管理(業主單位)、設計項目管理(設計單位)、工程咨詢項目管理(咨詢監理單位)、施工項目管理(施工單位)和后期物業管理(物業公司)…….等.

管理系統
中機院認為:應該基于系統化思考、模塊化管理的角度考慮。把以上的細分管理進行整合,組合成戰略管理、業務管理、管理支持三個系統模塊。
 
地產項目運營管理系統
運營流程
地產項目的運營管理流程(即地產行業價值鏈)分為三個階段:上游價值鏈包括金融、土地等稀缺資源;公司內部價值鏈即產品生產銷售過程;下游產業鏈指產品交付后的服務和增值過程。
 
地產項目運營流程
注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規劃咨詢
或者撥打地產項目運營管理專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解并提供我院做過的地產項目運營管理案例詳情供您參考!)
地產項目運營管理案例
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業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費咨詢:400-666-8495)

實地考察并溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研并出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編制規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報并提交最終報告,項目完成

后續服務 后續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平臺搭建、推廣等服務
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